发表时间：2025-08-09 00:54:30 │ 点击数：
LV中国首家巧克力店运营仅一年 即将闭店引发热议！最近，有网友在社交平台上发布了一条关于LV巧克力店即将关闭的消息，迅速引发了热议。根据网友分享的朋友圈截图显示，标称为“路易威登精选商业（上海）有限公司”的客服告知顾客，上海前滩太古里的Le Chocolat Maxime Frédéric at Louis Vuitton巧克力专卖店已完成运营周期，最后营业日为2025年8月10日。
LV官方客服确认了这一消息，并表示该店的最后运营日是8月10日。对于闭店原因及是否会换址重开，客服未提供更多细节，但指出在中国将暂无巧克力专卖店，不过在巴黎、新加坡和纽约等地仍有相关门店继续营业。
这家巧克力店于去年7月开业，是中国首家LV巧克力专卖店。店内产品采用LV经典包装盒，单价从240元起，曾因“LV最便宜单品”标签在社交平台引起广泛关注。
对于闭店原因，网友们在社交平台上进行了多种猜测。有消费者提到价格因素，认为中国的价格比巴黎、新加坡贵，可能是因为原材料从国外进口导致运费成本增加。还有人推测，该店可能本就带有快闪性质，在LV前滩太古里正式店未开业时，该空间曾用于售卖服饰，待正店运营后才改为巧克力专卖店。此外，有人猜测巧克力专卖店可能会迁至上海兴业太古汇的体验空间，但这些猜测均未得到官方证实。
该LV巧克力专卖店一度成为网红打卡地。店内产品由米其林甜品师Maxime Frédéric打造，以LV设计元素为灵感，涵盖Damier棋盘巧克力、老花图案巧克力、硬箱形状巧克力等十多种，并使用LV经典包装盒包装，单价在240元到3200元之间。开业初期，“LV最便宜单品”成为网友晒单时的核心标签。比如，有网友称“排队2小时，我为闺蜜全款拿下LV”，也有人表示，“240元，给自己的第一个奢侈品”。
公开资料显示，LV对这家店的表现较为满意。美国潮流杂志Hypebeast曾撰文称，继巴黎、新加坡和上海取得成功后，LV的Le Chocolat Maxime Frédéric巧克力店正式进军美国市场，提供一系列经典巧克力棒、榛子夹心糖和薇薇安造型的音乐盒。不过，该杂志也指出，这家美国巧克力店只是临时的。
据称，LV巧克力每家门店提供的甜点均由巴黎的40人团队手工制作，他们使用来自法国各地小型农场和供应商的牛奶、黄油、鸡蛋和坚果。
奢侈品牌跨界食品和餐饮早已不算新鲜事。早在2020年，LV在日本大阪开出其全球第一家餐厅Sugalabo V和第一家咖啡店Le Café V。除此之外，爱马仕、香奈儿、迪奥都开过咖啡馆。一位时尚行业人士表示，这类跨界举动的核心作用在于丰富奢侈品的品牌体验，用低门槛的方式作为切入点，让普通消费者体验奢侈品品牌。从营销层面看，这种低门槛体验容易引发社交传播，实现“破圈”效果。更深层的意义在于情绪价值的传递与用户粘性的培养。
尽管目前不清楚LV巧克力店是否要换址重开，但可以肯定的是，一直做巧克力这门生意的食品巨头目前面临挑战。由于可可价格高位运行，多家巧克力公司已采取提价、缩小包装及强化供应链韧性等措施应对。可可是巧克力的重要原料，但其供应链脆弱：种植需5年结果，全球三分之二产量来自科特迪瓦和加纳。气候变化、虫害疾病爆发以及长期投资不足的问题困扰着可可豆的主产国。
由于全球供应短缺与市场投机行为，可可2024年的涨幅甚至远高于黄金涨幅。在去年12月飙升至每吨1.2万美元以上之后，可可价格今年有所下跌，但价格仍远高于历史水平。有分析师预计，短期内可可价格将不会回落至从前水平。
金融时报上周还指出，可可全球价格飙升催生了非法贸易：从非洲走私的可可豆最终被运往比利时和荷兰等大型可可加工中心，在那里被磨成可可液、可可黄油和可可粉，然后出售给巧克力制造商，最终制成世界各地的糖果。
提价或许是企业再三权衡下的应对之策。费列罗在华曾发布巧克力产品调价函，涉及旗下品牌健达的四款产品，调价比例在6%-8%之间，自6月1日起生效。玛氏箭牌也向经销商下发了价格调整通知，称自今年4月1日起调整部分产品价格，原因是“原材料成本持续上涨”。好时北美总裁Andrew Archambault也称将实施约双位数的价格上调。
除了直接提价，调整产品包装以适应消费需求成为趋势。此前，多家食品公司在美国推出小包装且价格更低的产品来吸引消费者。例如，百事公司开始出售六种不同尺寸的乐事薯片。亿滋国际则推出了六种不同尺寸的妙卡巧克力棒等。亿滋国际首席财务官Luca Zaramella表示，消费者正在选择小包装以节省绝对预算，三四美元的产品成为明显的消费重心，尤其在零食领域。
从长远来看，强化供应链韧性、推动产地多元化和产量提升也是企业应对成本压力的策略。玛氏正加码全球第七大可可产区印尼，该地可可主要供应玛氏位于中国、印度和澳大利亚的工厂。目前，玛氏全球五个可可研究中心有两个位于印尼，该国被视为其可持续可可供应链的关键产地。在印尼，玛氏的投资举措之一是推广产量更高的可可树种，使产量提高50%，并为农户配置了“可可医生”来提高产业链质量。
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